Curso GESTÃO LEAN - Uma Visão Prática - Novo Hamburgo/RS

O CURSO

O curso busca associar práticas da Gestão de Projetos, tais como: Gestão de escopo, tempo, custos, comunicação, riscos, entre outras, aos princípios, ferramentas e conhecimentos já consolidados da filosofia Lean, mais precisamente do Lean Construction, tais como Just-in-time, melhoria contínua, Kanban, Andon, Gestão Visual, Last Planner, entre outras. Tudo isto, através de uma linguagem simples e com o uso de exemplos do dia a dia da construção civil, a fim de garantir a fácil compreensão por parte de estudantes quanto de profissionais experientes e que buscam, em seus projetos, a aplicação de tais conceitos.

PÚBLICO ALVO

Profissionais e estudantes que buscam aperfeiçoar seus conhecimentos, através da aplicação das duas estruturas.

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CARGA HORÁRIA: 8 horas aula.

DATA: 16/06/2018 - 13:00 - 21:00 h

LOCAL: ACI-NH - Rua Joaquim Pedro Soares, 540 – Novo Hamburgo/RS

INVESTIMENTO: 

ASSOC. SINDUSCON-NH E ESTUDANTES R$ 240,00

PÚBLICO GERAL: R$ 290,00

CONTATOS: cursos@fives.eng.br  - (54) 99162071

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ASSUNTOS ABORDADOS

Como as boas práticas podem nos ajudar?

Introdução voltada para a aplicação das boas práticas em gestão de projetos e Lean Construction em obras de pequeno a grande porte e os benefícios que podemos obter a partir do uso integrado das duas estruturas.

Maturidade: Empresas x Pessoas

Como desenvolver a maturidade de empresas e das pessoas?

Líder Servidor & Equipe de alta performance

Como nos tornarmos líderes dispostos a gerenciar e promover o crescimento de nossas equipes .

Gerenciamento de Projetos na Prática

Aplicação das boas práticas de gestão de projetos, através de exemplos, ferramentas e práticas que podem ser usadas nas obras, de forma simples, criando um planejamento estruturado de obras.

Lean: Desperdícios, Princípios e Práticas

Apresentação e desenvolvimento dos principais conceitos e princípios Lean, como  os 8 Desperdícios, fluxo contínuo, Takt time, Poka Yoke, Andon, Gestão visual; Kaizen, Kanban e os 11 princípios do Lean Construction.

Integração Lean Construction e a Gestão de Projetos

O uso da Gestão de projetos associada as práticas Lean, na realização do planejamento tático da obra e na condução dos processos executivos.

Ferramentas do Lean e da Gestão de projetos

Ferramentas aplicadas ao Lean e Gestão de Projetos com o uso Last Planner e Gerenciamento do valor agregado. Indicadores: Planejado e executado, Porcentagem de Pacotes concluídos - PPC, Índice de remoção de restrições – IRR, causa de não cumprimento de pacotes – CNCP.

Instrutores:

Antonio C. C. Valente, Engenheiro Civil formando pela FURG, com MBA em Gerenciamento de Projeto pela FGV e as certificações PMP e PRINCE2. Sócio da empresa FIVES Gerenciamento e Assessoria, Coordenador do curso de graduação de Engenharia Civil, professor das disciplinas de Concreto Armado e Gestão de Projeto.

Victor Meireles Aires, Engenheiro Civil formando pela UFSM - Universidade Federal de Santa Maria, MBA em Gerenciamento de Projetos. Sócio da empresa FIVES Gerenciamento e Assessoria e professor dos cursos de Engenharia Civil e de Técnico em Edificações. 

Autores do Livro Gestão de Projetos e Lean Construction – Uma abordagem prática e integrada

OS PROCESSOS DO PMBOK 6ª EDIÇÃO

A nova edição do  PMBOK trouxe algumas mudanças relativas aos seus 47 processos que, agora passam a ser 49 no total, com a remoção de um deles e o acréscimo de mais 03 processos.

Além disso, alguns processos e áreas de conhecimento tiveram mudanças em suas nomenclaturas. Na tabela abaixo, podemos ver as principais alterações dos processos entre a 5ª e a 6ª edição.

Importante lembrar que não só as nomenclaturas mudaram, o novo PMBOK buscou tratar suas áreas de conhecimento com visões mais ágeis, iterativas e adaptativas fazendo conexão entre essas áreas sempre reforçando as boas práticas da gestão de projetos. Além disso, segundo o próprio PMI, o Guia PMBOK 6ª edição da mais ênfase ao conhecimento estratégico e de negócios bem como aborda informações sobre o Triângulo de Talentos do PMI (PMI Talent Triangle ™) e as habilidades necessárias aos gerentes de projetos atuais para terem sucesso no mercado.

Boa Leitura!

Nota: outra opção para conhecer um pouco mais sobre a gestão de projetos e o livro Gestão de Projetos e Lean Construction – Uma abordagem prática e integrada. A obra busca associar as boas práticas da gestão de projetos a filosofia Lean, mundialmente consolida ao redor do mundo.

Curso: GESTÃO DE PROJETOS LEAN - SUPERANDO RESULTADOS EM OBRAS

OBJETIVO

Ajudar profissionais e estudantes a desenvolverem seus conhecimentos, ligados as áreas tática e operacional, utilizando como base as boas práticas da Gestão de Projetos, princípios do Lean Construction e ferramentas correlacionadas, permitindo assim, uma melhoraria em seus resultados.

PÚBLICO ALVO

Profissionais das áreas de construção, estudantes de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo e Cursos Afins, que buscam aperfeiçoar seus conhecimentos, através da aplicação das estruturas de Gerenciamento de Projetos e Lean Construction.

VANTAGENS

Promover o aprimoramento dos padrões do gerenciamento de obras, propiciando ganhos significativos em termos de: controle do escopo, prazos, custos, riscos, diminuição de retrabalhos, gestão de empresas subcontratadas, comunicação entre as partes, gerenciamento das compras e engajamento das partes interessadas.

METODOLOGIA

O curso será conduzido através da apresentação de ferramentas, práticas e exemplos voltados para construção civil, estudos de caso e vivências em projetos com aplicação de tais práticas.

dinâmica prática: O curso se dará com a apresentação de ferramentas e praticas adotadas na gestão de projetos com aplicação em um exemplo de obra.

CARGA HORÁRIA

15 horas aula;

MATERIAL DIDÁTICO

Apostila no formato físico e digital.

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PROGRAMAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS - 1° Encontro

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

•   Processos e áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos;

•  Fatores importantes para construção da estrutura de gerenciamento de projetos na obra.

INTEGRAÇÃO DO PROJETO

•   Autorização e formalização para início do projeto;

•   Desenvolvimento do planejamento da gestão do projeto;

•   Processos para de controle de mudanças.

GESTÃO DO ESCOPO

•   Definição do escopo do projeto,  identificação dos requisitos e criação de estrutura analítica (EAP).

GESTÃO DO TEMPO

•   Definição das atividades, recursos e durações para o desenvolvimento e controle do cronograma.

GESTÃO DOS CUSTOS

•   Processo para determinação e elaboração do orçamento.

•   Indicadores para controle de custos e prazo.

GESTÃO DA QUALIDADE

•   Construção do sistema de qualidade;

•   Ferramentas para controle da qualidade.

GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS

•   Estruturação e desenvolvimento da equipe de projetos.

GESTÃO DAS COMUNICAÇÕES

•   Papel da comunicação no projeto e os impactos da falta de comunicação;

•  Criação de uma estrutura de comunicação entre as partes internas e externas do projeto.

GESTÃO DOS RISCOS

•   Processo para identificação e avaliação dos riscos em obra.

•   Planejamento de respostas aos riscos.

GESTÃO DAS AQUISIÇÕES

•  Criação do planejamento das aquisições em obra.

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LEAN CONSTRUCTION - 2° Encontro

Lean: Desperdícios, Princípios e Práticas

•  Os 8Desperdícios

•  Fluxo contínuo;

•  Takt time;

•  PokaYoke;

•  Andon;

•  Gestão visual;

•  Kaizen na obra;

•  Kanban;

•  Princípios do Lean Construction.

FERRAMENTAS DO LEAN E DA GESTÃO DE PROJETOS

•   Aplicação do Last Planner (Ferramenta para gestão de tempo e equipes);

•   Indicadores do Last Planner, Porcentagem de Pacotes concluídos - PPC, Índice de remoção de restrições – IRR, causa de não cumprimento de pacotes – CNCP;

•   Gerenciamento do valor agregado (Indicador para controle de custos e prazo).

Integração Lean Construction e a Gestão de Projetos

Visão integrada entre as duas estruturas buscando o sucesso da obra.

Instrutores

www.fives.eng.br
cursos@fives.eng.br

Fones: +55 54 99916-2071 | +55 51 98479-1953

MODELO DE GESTÃO ENXUTA

Planejar, coordenar um projeto, independente de seu tamanho ou complexidade não é uma tarefa fácil. Existem inúmeros fatores e variáveis que podem afetar o andamento dos projetos. Aliado a isso vivemos uma realidade onde a demanda por objetividade, eficiência e agilidade é algo constante, nos deparamos com o seguinte dilema: como gerir projetos de forma a atender tais necessidades?

Nessa linha de raciocínio, muitas ferramentas que buscam essa agilidade assertiva e organizada foram desenvolvidas e estão em aplicação. Pensando nisso, a Fives Gerenciamento de Obras e Assessoria desenvolveu o  de Gestão Enxuta - MGE cujo foco principal encontra-se na gestão de obras e projetos que busquem planejar e coordenar projetos sob uma ótica visual que, concilie em uma única tela os horizontes de planejamento de longo, médio e curto prazos.Esta versão de Canvas associa princípios do Gerenciamento de Projetos combinados com práticas práticas do Lean Construction, em especial da ferramenta Last Planner - LPS.

A associação de conceitos como Gestão Visual, Visão Sistêmica, Cooperação e Simplicidade alinhados a planejamentos em horizontes de longo, médio e curto prazo e associados a conhecimentos da gestão de projetos e da filosofia e práticas Lean, gerou como resultado uma tela conectada através de anotações em postites (ou cartões) que possibilita o acompanhamento do fluxo executivo de projetos de forma visual e instantânea tendo como vantagens:

Se compararmos o MGE a outros modelos, podemos observar que, no MGE podermos controlar as atividades desenvolvidas via uma espécie de cronograma embasado no Sistema Last Planner, onde podemos controlar as os marcos do projeto, as tarefas liberadas e aquelas que estão sendo executadas em um horizonte de curto prazo conferindo a já mencionada agilidade.

LAST PLANNER, O ULTIMO PLANEJADOR

Planejar e executar as atividades em um projeto e uma tarefa árdua e por muitas vezes complexa, rodeada de incertezas. Sequenciar as atividades, definir os recursos, a fim de conseguir elaborar nosso famoso cronograma, dispende de esforços significativos por parte da equipe, esforços estes que ocorrem tanto na concepção quanto no controle e nas inevitáveis revisões do plano traçado.

Mas bem, temos um cronograma e conseguimos ajustar ele dentro das necessidades do projeto e temos aprovação do cliente. Mesmo com tudo definido entre a equipe, porque será que muitas equipes ainda não conseguem utiliza-lo e segui-lo?

Executar e monitorar um cronograma é uma tarefa que geralmente é substituída pelos problemas ou prioridades emergenciais do dia a dia do projeto e com isso, em muitos casos, as equipes deixam o cronograma de lado e quando percebem, aquele grande papel impresso colado na parede com linhas horizontais coloridas não traduz mais a realidade do projeto.

Mas o que nos garante a aderência a este cronograma, o que nos indica, nos leva a ter convicção ou esperança de que nossas atividades cumprirão os prazos estipulados?

A resposta a essa pergunta, para alguns profissionais poderia ser fé!

Infelizmente nossos clientes não contratam empresas ou profissionais para trabalhar baseados apenas na fé. Devemos lembrar que nossos projetos, nossos empreendimentos devem ser tratados com profissionalismo, objetividade e dedicação, portanto, nos cercar de métodos, técnicas e ferramentas que ao mesmo tempo tenham aderência por parte da equipe e transformem essa esperança de sucesso em algo concreto e objetivo e que nos traga retorno, para que assim nosso planejamento se cumpra em sua grande e massiva maioria.

Pensando nessa objetividade, compromisso, usos de ferramentas estruturadas para controle de tempo e simultaneamente que garanta uma flexibilidade e agilidade de respostas, o Last Planner (último planejador) e um método de gestão de trabalhos e prazos, idealizado nos anos 90 por Glenn Ballard e Gregory Howell, que busca aumentar a eficiência, a assertividade das atividades a partir da de um processo de divisão e gestão das mesmas em 3 níveis de planejamentos:

 

Planejamento de longo prazo: Horizonte desenvolvido pela equipe estratégica compreendendo toda a duração do projeto. E utilizado para definição dos planejamentos de médio, curto prazo bem como para o controle geral da obra (cronograma macro) e seu objetivo é a identificação dos principais produtos a serem entregues e a definição da trajetória do projeto.

   

Planejamento de médio prazo: Normalmente varia entre 2 e 4 semanas, sendo elaborado após o de longo prazo e destinado as equipes estratégica e operacional do projeto. No Médio Prazo são criados estágios (períodos pré-determinados) onde se avaliam as restrições de projeto a serem removidas, para somente assim liberar as atividades para serem planejadas no curto prazo.

    

    

     
     Planejamento de curto prazo: Com período usual de 1 semana, e desenvolvido para ser usado em nível de entrega, ou seja, pelas equipes operacionais. No curto prazo a um planejamento das atividades liberadas no médio prazo de forma a coordenar as equipes e prazos executivos das mesmas.

 

Vantagens do Last Planner

- Controles divididos em partes menores e mais fáceis de serem gerenciadas;

- Há uma análise e controle de restrições que podem prejudicar o andamento das atividades;

- Responsabilidades são divididas e alinhadas com as equipes executoras;

- Possibilita ajustes progressivos e por sua vez melhoria contínua;

- Comunicação mais assertiva e transparente.

Desvantagens do Last Planner

- Maior burocratização inicial em relação aos processos tradicionais;

- Baixa aderências nas primeiras reuniões, o que acaba se alterando à medida que os resultados vão surgindo.

Cabe destacar que pesquisas e aplicações realizadas por Glenn Ballard, apon­taram que a aplicação do Last Planner, pode aumentar a produtividade de 10% a 40% com média de 30%.

DICAS:
Para ajudar na aplicação do Last Planner, o Livro Gestão de Projetos e Lean Construction: Uma abordagem prática e integrada, traz maiores detalhes desta ferramenta assim como um exemplo de aplicação e gráficos utilizados para controle e execução dos processos. 

Outra dica é o modelo CANVAS, que agrupa todos os controles em um único formato visual e objetivo ajudando na aplicação do Last Planner, associado com os conceitos visuais e transparência.

Bom planejamento a todos!!!

Gestão de Projetos e Lean Construction – Uma abordagem prática e integrada

Já se encontra disponível para compra, o livro Gestão de Projetos e Lean Construction – Uma abordagem prática e integrada, de autoria dos engenheiros civis e professores Victor Meireles Aires e Antônio Carlos da Costa Valente.

O desenvolvimento do livro baseou-se em conhecimentos adquiridos pelos autores durante suas carreiras profissionais e acadêmicas. A obra busca abordar através de uma linguagem simples e objetiva a conexão entre boas práticas da gestão de projetos mundialmente consolidadas e as técnicas e ferramentas da filosofia Lean aplicada a construção civil, conhecida como Lean Construction, proporcionando aos profis­sionais, estudantes e entusiastas da construção civil a utilização de métodos que tornem a execução de obras mais eficientes e enxutas. Para tanto o livro se embasa em exemplos da rotina diária da construção civil conectando-os a Gestão de Projetos e ao Lean.

Dentre os pontos levantados no livro, podemos destacar, dentre outros, as boas praticas de gestão de projetos, os desperdícios na construção civil, Kanban, Kaizen, Last Planner, Andon e PokaYoke.

Aqueles que tiverem interesse no livro, podem obtê-lo através do site da Editora Appris, nos links abaixo ou solicitar diretamente uma edição autografada pelos autores clicando aqui ou enviando e-mail para cursos@fives.eng.br . 

Livraria Saraiva

Livraria da folha

Livraria da Travessa