Curso Gerenciamento de Projetos com Foco em Gestão de Obras - UCS - CAXIAS DO SUL

Professores Antonio Carlos Valente e Victor Meireles Aires
Realizado nos dia 09 e 10/12/2016 em Caxias do Sul/RS

Nosso agradecimento aos alunos participantes e a Universidade de Caxias do Sul.

Modelo de Gestão Enxuta Fives - vídeo

Oficina Prática - Modelo Canvas - IFRS Feliz/RS

Local: IFRS Feliz
5º Mostra Técnica
22/11/2017

Minicurso - Gerenciamento de Projetos em Multissegmentos - IFRS Feliz/RS

Local: IFRS Feliz/RS
Dias 19 e 26/11/17 e 03/12/17

Gostaríamos de agradecer em especial aos alunos do IFRS - Campus Feliz e aos professores Matheus Milani, Cecilia Biguelini e Julio Cesar Vargas Oliveira pelo apoio e participação.

Nota: O curso de extensão recebeu uma matéria na revista VIVER IFRS, quinta edição. Clique no link abaixo e confira:
REVISTA VIVER IFRS - 5ED

Minicurso Gerenciamento de Projetos com Foco na Gestão de Obras - UNOCHAPECÓ

Palestra realizada - UNISC - 14/09/16

Curso Gerenciamento de Projetos - Santa Rosa/RS

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Curso: Fundamentos de Lean Construction Aplicados ao Gerenciamento de Projetos

OBJETIVO

Aplicar os fundamentos do Lean Construction através de conhecimentos, ferramentas e técnicas aplicadas à projetos, com base em uma visão operacional, possibilitando a utilização em obras de ferramentas como o Last Planner, Kanban, Kaizen, frameworks ágeis e outras correlacionadas.

PÚBLICO ALVO

Profissionais e estudantes de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo e Cursos Afins, que busquem conhecer a ferramenta Lean Construction e sua aplicação junto ao Gerenciamento de Projetos.

VANTAGENS

Promover o desenvolvimento e aplicação de ferramentas de Lean Construction associadas ao Gerenciamento de Projetos a fim de aumentar a eficiência e o sucesso na gestão de obras de pequeno, médio e grande porte.

METODOLOGIA

Apresentação dos conceitos do Lean Construction (Kanban, Last Planner, etc.) aplicados no Gerenciamento de Projetos civis.

DINÂMICA PRÁTICA: Aplicação de ferramentas práticas em um exemplo de construção civil.

CARGA HORÁRIA

Minicurso: 12 horas aula.

MENTALIDADE ENXUTA

•Histórico e princípios;

•O sistema Toyota de produção.

FUNDAMENTOS DO LEAN CONSTRUCTION

•Conceito e princípios do Lean Construction;

•Desperdícios na construção civil;

•Aplicação do Lean Construction em obras;

•Conceito de Kanban;

•Conceito de Kaizen.

FERRAMENTAS E CONTROLES NO LEAN CONSTRUCTION

•Controles de pacotes de trabalho: visão do Lean;

•Interação dos pacotes do Lean com a EAP;

•Controle das restrições com base nas 10 áreas de conhecimento;

do Gerenciamento de Projetos;

•Otimização de processos que não agregam valor;

•Logística de materiais x canteiro de obras;

•Controle das linhas de balanço;

•Controle de Médio e Curto Prazo;

•Controle do Ritmo / Variabilidade;

•Cadeia de Restrições;

•Adequação das atividades que geram valor;

•Indicador PPC (Porcentagem de pacotes concluídos);

•Indicador CCNCP (Controle de causas do não cumprimento dos pacotes).

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

•Fundamentos do gerenciamento de projetos;

•Aplicação das ferramentas do Lean nas áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto;

•Outros Framework (Canvas).

Professores

CURSO MODELO DE GESTÃO ENXUTA - CANVAS

MODELO

O modelo proposto utiliza como estrutura parâmetros  estratégicos, táticos e operacionais para gerenciamento das atividades do projeto em um horizonte de longo, médio e curto prazo baseados nos princípios do Last Planner.

OBJETIVO

Apresentar um modelo de gestão ágil baseado em conceitos de Gerenciamento de Projetos e Lean, associados a neurociência, que propicia aos usuários velocidade e transparência em gestão de projetos.

PÚBLICO ALVO

Profissionais e estudantes que busquem métodos inovadores e dinâmicos para gestão de projetos e negócios.

METODOLOGIA

O curso será conduzido sob forma de oficina prática, alinhando conceitos de Gerenciamento de Projetos e Lean a uma dinâmica prática de elaboração de um modelo de gestão tático/operacional, voltado a um projeto no formato Canvas.

VANTAGENS

CARGA HORÁRIA

08 Horas-aula

Professores

CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM MULTISSEGMENTOS

OBJETIVO

Fornecer a profissionais ligados as áreas estratégicas, operacionais e responsáveis por projetos, conhecimento na estrutura de gerenciamento de projetos, ferramentas e técnicas, através da aplicação de práticas utilizadas dentro da estrutura do PMI (Project Management Institute).

PÚBLICO ALVO

Profissionais que buscam aperfeiçoar seus conhecimentos através da aplicação da estrutura de gerenciamento de projetos em suas áreas de atuação.

BENEFÍCIOS
Este treinamento permite aos profissionais aprimorar seus conhecimentos através da aplicação de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, ajudando-os a lidar com mudanças e incertezas, melhorando o desempenho e eficiência na Administração de suas áreas e projetos de maneira a obter resultados com maior retorno e promovendo o gerenciamento estratégico.

METODOLOGIA

O curso abordará conceitos básicos do gerenciamento de projetos, aliados a dinâmicas práticas ligadas à gestão, utilizando como referências as boas práticas do gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute) e PRINCE2 (Projects In Controlled Environments).

O conteúdo será apresentado de forma resumida, simples e objetiva, através de slides, vídeos e exemplos associados a vivências, possibilitando que os profissionais possam levar rapidamente estes conhecimentos e técnicas as suas áreas de atuação.

DINÂMICA PRÁTICA: Aplicação de ferramentas práticas em um exemplo.

CARGA HORÁRIA

16 horas aula.

ESTRUTURA DO CURSO

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Serão abordados os conceitos de projeto, programa, portfólio, ciclo de vida, papel do responsável e equipe do projeto, culturas e estruturas organizacionais importantes no gerenciamento de projetos.

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETO

Nesta etapa será realizada a identificação e definição das áreas de trabalho, para unificação destas em uma estrutura de gerenciamento e controle de projetos.

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

No gerenciamento do escopo, serão realizadas as definições dos produtos que serão entregues e os controles necessários para o cumprimento do escopo.

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO

Nesta área de trabalho serão definidas as atividades, recursos e durações necessárias para o controle e cumprimento do prazo.

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO

Neste processo serão abordadas estimativas para custos do projeto e controles necessários, visando a conclusão dentro do orçamento aprovado.

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO

Desenvolver uma estrutura para garantir e controlar a qualidade dos produtos e serviço entregues.

GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

Planejar e gerenciar a equipe, a fim de que a mesma contribua para o sucesso do projeto e crescimento pessoal dos envolvidos.

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO

Serão abordados os processos necessários para que a informação seja administrada de maneira eficiente, durante o todo o ciclo de vida do projeto.

GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO

Desenvolver uma estrutura para identificação, análise, planejamento de respostas e controles dos riscos.

GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO

Definir os processos necessários para realização e controle das compras e o encerramento de contratos.

GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO

Identificar, analisar e desenvolver o comprometimento de pessoas, grupos ou organizações que podem afetar ou serem afetadas pelo projeto.

Professores

Cursos oferecidos pela FIVES

A Fives oferece uma gama de cursos ligados a área de gestão de obras e planejamento, proporcionando a você e/ou sua empresa ferramentas que permitem a melhoria de processos e ganhos em termos de custo, qualidade, tempo, entre outros.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM FOCO NA GESTÃO DE OBRAS

Este curso visa fornecer conhecimento nas boas práticas de gestão de obras com base em uma visão gerencial e operacional, que possibilitem aumentar a probabilidade de sucesso em seus projetos, utilizando como padrão a estrutura do PMI (Project Management Institute), conforme conteúdo do guia PMBOK e algumas ferramentas do LEAN Construction.

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM MULTISSEGMENTOS: UMA VISÃO APLICADA

Oferecer aos profissionais ligados as áreas estratégicas e/ou responsáveis pela administração de projetos,  conhecimentos teóricos e práticos que permitam a estes desenvolverem e aprimorarem suas visões de planejamento, organização e gerenciamento de atividades ligadas a sua organização. 

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modelo de gestão enxuta - canvas

Apresentar um modelo de gestão ágil baseado em conceitos de Gerenciamento de Projetos e Lean, associados a neurociência, que propicia aos usuários velocidade e transparência em gestão de projetos.

Saiba mais!

Fundamentos de Lean Construction Aplicados ao Gerenciamento de Projetos

Este curso tem por objetivo aplicar os fundamentos do Lean Construction através de conhecimentos, ferramentas e técnicas aplicadas à projetos, com base em uma visão operacional, possibilitando a utilização em obras de ferramentas como o Last Planner, Kanban, Kaizen, frameworks ágeis e outras correlacionadas.

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modelo de negócios canvas - CURSO PRÁTICO 
(bUSINESS MODEL CANVAS)

Este curso tem por objetivo Apresentar a ferramenta Canvas através de uma oficina prática, de modo a ajudar na transformação de ideias em negócios inovadores e de sucesso possibilitando uma gestão visual, associada a pensamento sistêmico e cooperação.

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CURSO PRÁTICO: COMO REDUZIR INCERTEZAS ATRAVÉS DA GESTÃO DE RISCOS

O curso busca apresentar aos profissionais a importância de se realizar a gestão de riscos em seus ambientes de trabalho e construir um planejamento de riscos de modo simples e eficiente.

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CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM FOCO NA GESTÃO DE OBRAS

OBJETIVO

Fornecer conhecimento nas boas práticas de gestão de obras com base em uma visão gerencial e operacional, que possibilitem aumentar a probabilidade de sucesso em seus projetos, utilizando como padrão a estrutura do PMI (Project Management Institute), conforme conteúdo do guia PMBOK e algumas ferramentas do LEAN Construction.

PÚBLICO ALVO

Profissionais das áreas de construção, estudantes de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo e Cursos Afins, que buscam aperfeiçoar seus conhecimentos, através da aplicação da estrutura de Gerenciamento de Projetos e Lean Construction.

VANTAGENS

Promover o aprimoramento dos padrões do gerenciamento de obras, propiciando ganhos significativos em termos de: controle do escopo, prazos, custos, riscos, diminuição de retrabalhos, gestão de empresas subcontratadas, comunicação entre as partes, gerenciamento das compras e engajamento das partes interessadas.

METODOLOGIA

O curso será conduzido através da aplicação de ferramentas e exemplos voltados para construção civil, estudos de caso, vivências em projetos, vídeos e outras ferramentas correlacionadas.

DINÂMICA PRÁTICA: Interação das áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos com os processos de planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento através da aplicação de ferramentas e técnicas em um exemplo de obra.

CARGA HORÁRIA

16 horas aula.

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

•Definição de projeto;

•Histórico do gerenciamento de projetos;

•Influências organizacionais;

•Ciclo de vida do projeto;

•Processos de gerenciamento do projeto.

INTEGRAÇÃO:

•Autorização e formalização para início do projeto;

•Criação dos planos auxiliares do projeto;

•Desenvolvimento do plano estratégico de gestão do projeto;

•Gerenciamento do trabalho do projeto;

•Monitoramento e controle dos trabalhos do projeto;

•Controle de mudanças;

•Encerramento do projeto ou fase.

ESCOPO:

•Planejamento do escopo;

•Coletar os requisitos do projeto;

•Definição do escopo do projeto;

•Criação da estrutura analítica do projeto - EAP;

•Validação do escopo do projeto;

•Controle do escopo do projeto;

•Impacto das mudanças.

TEMPO:

•Planejamento do tempo;

•Definição das atividades;

•Sequenciamento de atividades;

•Definição dos recursos das atividades;

•Definição das durações das atividades;

•Desenvolvimento do cronograma;

•Controle do cronograma.

CUSTOS:

•Planejamento dos custos;

•Estimar os custos do projeto;

•Definição do orçamento;

•Controle dos custos do projeto.

QUALIDADE:

•Planejamento da qualidade;

•Estrutura de qualidade do projeto;

•Controle da qualidade do projeto;

•Ferramentas e Indicadores de controle da qualidade.

RECURSOS HUMANOS:

•Planejamento dos recursos humanos;

•Mobilização da equipe do projeto;

•Desenvolvimento da equipe de projetos;

•Gerenciamento da equipe do projeto.

COMUNICAÇÕES

•Planejamento das comunicações;

•Papel da comunicação no projeto;

•Gerenciamento da comunicação;

•Controle das comunicações no projeto;

•Impactos da falta de comunicação.

RISCOS:

•Planejamento dos riscos

•Identificação dos riscos;

•Análise qualitativa dos riscos

•Análise quantitativa dos riscos;

•Planejamento de respostas aos riscos;

•Controle dos riscos.

AQUISIÇÕES:

•Planejamento das aquisições;

•Condução das aquisições do projeto;

•Controle das aquisições;

•Encerramento das aquisições.

PARTES INTERESSADAS:

•Identificação e classificação das partes interessadas;

•Planejamento das partes interessadas;

•Gerenciamento e controle.

CONTROLES OPERACIONAIS DO LEAN CONSTRUCTION

•Controle do Ritmo / Variabilidade;

•Cadeia de Restrições;

•Adequação das atividades que geram valor;

•Controle de Médio prazo e curto prazo;

•Linhas de balanço;

•PPC (Porcentagem de pacotes concluídos)

•CCNCP (Controle de causas do não cumprimento dos pacotes).

Professores