OBJETIVO
Fornecer
conhecimento nas boas práticas de gestão de obras com base em uma visão
gerencial e operacional, que possibilitem aumentar a probabilidade de sucesso
em seus projetos, utilizando como padrão a estrutura do PMI (Project Management
Institute), conforme conteúdo do guia PMBOK e algumas ferramentas do LEAN
Construction.
PÚBLICO
ALVO
Profissionais
das áreas de construção, estudantes de Engenharia Civil, Arquitetura e
Urbanismo e Cursos Afins, que buscam aperfeiçoar seus conhecimentos, através da
aplicação da estrutura de Gerenciamento de Projetos e Lean Construction.
VANTAGENS
Promover
o aprimoramento dos padrões do gerenciamento de obras, propiciando ganhos
significativos em termos de: controle do escopo, prazos, custos, riscos,
diminuição de retrabalhos, gestão de empresas subcontratadas, comunicação entre
as partes, gerenciamento das compras e engajamento das partes interessadas.
METODOLOGIA
O curso
será conduzido através da aplicação de ferramentas e exemplos voltados para
construção civil, estudos de caso, vivências em projetos, vídeos e outras
ferramentas correlacionadas.
DINÂMICA PRÁTICA: Interação das áreas de conhecimento do
Gerenciamento de Projetos com os processos de planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento através da aplicação de ferramentas e
técnicas em um exemplo de obra.
CARGA
HORÁRIA
16 horas
aula.
INTRODUÇÃO
AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
•Definição de projeto;
•Histórico do
gerenciamento de projetos;
•Influências
organizacionais;
•Ciclo de vida do projeto;
•Processos de
gerenciamento do projeto.
INTEGRAÇÃO:
•Autorização e
formalização para início do projeto;
•Criação dos planos
auxiliares do projeto;
•Desenvolvimento do plano
estratégico de gestão do projeto;
•Gerenciamento do
trabalho do projeto;
•Monitoramento e controle
dos trabalhos do projeto;
•Controle de mudanças;
•Encerramento do projeto
ou fase.
ESCOPO:
•Planejamento do escopo;
•Coletar os requisitos do
projeto;
•Definição do escopo do
projeto;
•Criação da estrutura
analítica do projeto - EAP;
•Validação do escopo do
projeto;
•Controle do escopo do
projeto;
•Impacto das mudanças.
TEMPO:
•Planejamento do tempo;
•Definição das
atividades;
•Sequenciamento de
atividades;
•Definição dos recursos
das atividades;
•Definição das durações
das atividades;
•Desenvolvimento do
cronograma;
•Controle do cronograma.
CUSTOS:
•Planejamento dos custos;
•Estimar os custos do
projeto;
•Definição do orçamento;
•Controle dos custos do
projeto.
QUALIDADE:
•Planejamento da
qualidade;
•Estrutura de qualidade
do projeto;
•Controle da qualidade do
projeto;
•Ferramentas e
Indicadores de controle da qualidade.
RECURSOS
HUMANOS:
•Planejamento dos
recursos humanos;
•Mobilização da equipe do
projeto;
•Desenvolvimento da
equipe de projetos;
•Gerenciamento da equipe
do projeto.
COMUNICAÇÕES
•Planejamento das
comunicações;
•Papel da comunicação no
projeto;
•Gerenciamento da
comunicação;
•Controle das
comunicações no projeto;
•Impactos da falta de
comunicação.
RISCOS:
•Planejamento dos riscos
•Identificação dos
riscos;
•Análise qualitativa dos
riscos
•Análise quantitativa dos
riscos;
•Planejamento de
respostas aos riscos;
•Controle dos riscos.
AQUISIÇÕES:
•Planejamento das
aquisições;
•Condução das aquisições
do projeto;
•Controle das aquisições;
•Encerramento das
aquisições.
PARTES
INTERESSADAS:
•Identificação e
classificação das partes interessadas;
•Planejamento das partes
interessadas;
•Gerenciamento e
controle.
CONTROLES
OPERACIONAIS DO LEAN CONSTRUCTION
•Controle do Ritmo /
Variabilidade;
•Cadeia de Restrições;
•Adequação das atividades
que geram valor;
•Controle de Médio prazo
e curto prazo;
•Linhas de balanço;
•PPC (Porcentagem de
pacotes concluídos)
•CCNCP (Controle de
causas do não cumprimento dos pacotes).
