CURSO de Gerenciamento de Projetos com Foco em Gestão de Obras

CURSO de Gerenciamento de Projetos com Foco em Gestão de Obras

Curso: Gestão de Projetos e Lean Construction: Uma abordagem integrada

ESTRUTURA SIMPLIFICADA DE CURSO

GESTÃO DE PROJETOS

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• Processos e áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos;

• Fatores importantes para construção da estrutura de gerenciamento de projetos na obra.

INTEGRAÇÃO DO PROJETO

• Autorização e formalização para início do projeto;

• Desenvolvimento do planejamento da gestão do projeto;

• Processos para de controle de mudanças.

GESTÃO DO ESCOPO

• Definição do escopo do projeto,  identificação dos requisitos e criação de estrutura analítica (EAP).

GESTÃO DO TEMPO

• Definição das atividades, recursos e durações para o desenvolvimento e controle do cronograma.

GESTÃO DOS CUSTOS

• Processo para determinação e elaboração do orçamento.

• Indicadores para controle de custos e prazo.

GESTÃO DA QUALIDADE

• Construção do sistema de qualidade;

• Ferramentas para controle da qualidade.

GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS

• Estruturação e desenvolvimento da equipe de projetos.

GESTÃO DAS COMUNICAÇÕES

• Papel da comunicação no projeto e os impactos da falta de comunicação;

• Criação de uma estrutura de comunicação entre as partes internas e externas do projeto.

GESTÃO DOS RISCOS

• Processo para identificação e avaliação dos riscos em obra.

• Planejamento de respostas aos riscos.

GESTÃO DAS AQUISIÇÕES

• Criação do planejamento das aquisições em obra.

LEAN CONSTRUCTION

Lean: Desperdícios, Princípios e Práticas

• Os 8 Desperdícios

• Fluxo contínuo;

• Takt time;

• Poka Yoke;

• Andon;

• Gestão visual;

• Kaizen na obra;

• Kanban;

• Princípios do Lean Construction.

FERRAMENTAS DO LEAN E DA GESTÃO DE PROJETOS

• Aplicação do Last Planner (Ferramenta para gestão de tempo e equipes);

• Indicadores do Last Planner, Porcentagem de Pacotes concluídos - PPC, Índice de remoção de restrições – IRR, causa de não cumprimento de pacotes – CNCP;

• Gerenciamento do valor agregado (Indicador para controle de custos e prazo).

Curso GESTÃO LEAN - Uma Visão Prática - Novo Hamburgo/RS

O CURSO

O curso busca associar práticas da Gestão de Projetos, tais como: Gestão de escopo, tempo, custos, comunicação, riscos, entre outras, aos princípios, ferramentas e conhecimentos já consolidados da filosofia Lean, mais precisamente do Lean Construction, tais como Just-in-time, melhoria contínua, Kanban, Andon, Gestão Visual, Last Planner, entre outras. Tudo isto, através de uma linguagem simples e com o uso de exemplos do dia a dia da construção civil, a fim de garantir a fácil compreensão por parte de estudantes quanto de profissionais experientes e que buscam, em seus projetos, a aplicação de tais conceitos.

PÚBLICO ALVO

Profissionais e estudantes que buscam aperfeiçoar seus conhecimentos, através da aplicação das duas estruturas.

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CARGA HORÁRIA: 8 horas aula.

DATA: 16/06/2018 - 13:00 - 21:00 h

LOCAL: ACI-NH - Rua Joaquim Pedro Soares, 540 – Novo Hamburgo/RS

INVESTIMENTO: 

ASSOC. SINDUSCON-NH E ESTUDANTES R$ 240,00

PÚBLICO GERAL: R$ 290,00

CONTATOS: cursos@fives.eng.br  - (54) 99162071

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ASSUNTOS ABORDADOS

Como as boas práticas podem nos ajudar?

Introdução voltada para a aplicação das boas práticas em gestão de projetos e Lean Construction em obras de pequeno a grande porte e os benefícios que podemos obter a partir do uso integrado das duas estruturas.

Maturidade: Empresas x Pessoas

Como desenvolver a maturidade de empresas e das pessoas?

Líder Servidor & Equipe de alta performance

Como nos tornarmos líderes dispostos a gerenciar e promover o crescimento de nossas equipes .

Gerenciamento de Projetos na Prática

Aplicação das boas práticas de gestão de projetos, através de exemplos, ferramentas e práticas que podem ser usadas nas obras, de forma simples, criando um planejamento estruturado de obras.

Lean: Desperdícios, Princípios e Práticas

Apresentação e desenvolvimento dos principais conceitos e princípios Lean, como  os 8 Desperdícios, fluxo contínuo, Takt time, Poka Yoke, Andon, Gestão visual; Kaizen, Kanban e os 11 princípios do Lean Construction.

Integração Lean Construction e a Gestão de Projetos

O uso da Gestão de projetos associada as práticas Lean, na realização do planejamento tático da obra e na condução dos processos executivos.

Ferramentas do Lean e da Gestão de projetos

Ferramentas aplicadas ao Lean e Gestão de Projetos com o uso Last Planner e Gerenciamento do valor agregado. Indicadores: Planejado e executado, Porcentagem de Pacotes concluídos - PPC, Índice de remoção de restrições – IRR, causa de não cumprimento de pacotes – CNCP.

Instrutores:

Antonio C. C. Valente, Engenheiro Civil formando pela FURG, com MBA em Gerenciamento de Projeto pela FGV e as certificações PMP e PRINCE2. Sócio da empresa FIVES Gerenciamento e Assessoria, Coordenador do curso de graduação de Engenharia Civil, professor das disciplinas de Concreto Armado e Gestão de Projeto.

Victor Meireles Aires, Engenheiro Civil formando pela UFSM - Universidade Federal de Santa Maria, MBA em Gerenciamento de Projetos. Sócio da empresa FIVES Gerenciamento e Assessoria e professor dos cursos de Engenharia Civil e de Técnico em Edificações. 

Autores do Livro Gestão de Projetos e Lean Construction – Uma abordagem prática e integrada