terça-feira, 4 de setembro de 2018

Curso: Gestão de Projetos e Lean Construction: Uma abordagem integrada



ESTRUTURA SIMPLIFICADA DE CURSO

GESTÃO DE PROJETOS
INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Processos e áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos;
• Fatores importantes para construção da estrutura de gerenciamento de projetos na obra.

INTEGRAÇÃO DO PROJETO
• Autorização e formalização para início do projeto;
• Desenvolvimento do planejamento da gestão do projeto;
• Processos para de controle de mudanças.

GESTÃO DO ESCOPO
• Definição do escopo do projeto,  identificação dos requisitos e criação de estrutura analítica (EAP).

GESTÃO DO TEMPO
• Definição das atividades, recursos e durações para o desenvolvimento e controle do cronograma.

GESTÃO DOS CUSTOS
• Processo para determinação e elaboração do orçamento.
• Indicadores para controle de custos e prazo.

GESTÃO DA QUALIDADE
• Construção do sistema de qualidade;
• Ferramentas para controle da qualidade.

GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS
• Estruturação e desenvolvimento da equipe de projetos.

GESTÃO DAS COMUNICAÇÕES
• Papel da comunicação no projeto e os impactos da falta de comunicação;
• Criação de uma estrutura de comunicação entre as partes internas e externas do projeto.

GESTÃO DOS RISCOS
• Processo para identificação e avaliação dos riscos em obra.
• Planejamento de respostas aos riscos.

GESTÃO DAS AQUISIÇÕES
• Criação do planejamento das aquisições em obra.

LEAN CONSTRUCTION
Lean: Desperdícios, Princípios e Práticas
• Os 8 Desperdícios
• Fluxo contínuo;
• Takt time;
• Poka Yoke;
• Andon;
• Gestão visual;
• Kaizen na obra;
• Kanban;
• Princípios do Lean Construction.

FERRAMENTAS DO LEAN E DA GESTÃO DE PROJETOS
• Aplicação do Last Planner (Ferramenta para gestão de tempo e equipes);
• Indicadores do Last Planner, Porcentagem de Pacotes concluídos - PPC, Índice de remoção de restrições – IRR, causa de não cumprimento de pacotes – CNCP;
• Gerenciamento do valor agregado (Indicador para controle de custos e prazo).





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