Curso GESTÃO LEAN - Uma Visão Prática - Novo Hamburgo/RS

O CURSO

O curso busca associar práticas da Gestão de Projetos, tais como: Gestão de escopo, tempo, custos, comunicação, riscos, entre outras, aos princípios, ferramentas e conhecimentos já consolidados da filosofia Lean, mais precisamente do Lean Construction, tais como Just-in-time, melhoria contínua, Kanban, Andon, Gestão Visual, Last Planner, entre outras. Tudo isto, através de uma linguagem simples e com o uso de exemplos do dia a dia da construção civil, a fim de garantir a fácil compreensão por parte de estudantes quanto de profissionais experientes e que buscam, em seus projetos, a aplicação de tais conceitos.

PÚBLICO ALVO

Profissionais e estudantes que buscam aperfeiçoar seus conhecimentos, através da aplicação das duas estruturas.

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CARGA HORÁRIA: 8 horas aula.

DATA: 16/06/2018 - 13:00 - 21:00 h

LOCAL: ACI-NH - Rua Joaquim Pedro Soares, 540 – Novo Hamburgo/RS

INVESTIMENTO: 

ASSOC. SINDUSCON-NH E ESTUDANTES R$ 240,00

PÚBLICO GERAL: R$ 290,00

CONTATOS: cursos@fives.eng.br  - (54) 99162071

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ASSUNTOS ABORDADOS

Como as boas práticas podem nos ajudar?

Introdução voltada para a aplicação das boas práticas em gestão de projetos e Lean Construction em obras de pequeno a grande porte e os benefícios que podemos obter a partir do uso integrado das duas estruturas.

Maturidade: Empresas x Pessoas

Como desenvolver a maturidade de empresas e das pessoas?

Líder Servidor & Equipe de alta performance

Como nos tornarmos líderes dispostos a gerenciar e promover o crescimento de nossas equipes .

Gerenciamento de Projetos na Prática

Aplicação das boas práticas de gestão de projetos, através de exemplos, ferramentas e práticas que podem ser usadas nas obras, de forma simples, criando um planejamento estruturado de obras.

Lean: Desperdícios, Princípios e Práticas

Apresentação e desenvolvimento dos principais conceitos e princípios Lean, como  os 8 Desperdícios, fluxo contínuo, Takt time, Poka Yoke, Andon, Gestão visual; Kaizen, Kanban e os 11 princípios do Lean Construction.

Integração Lean Construction e a Gestão de Projetos

O uso da Gestão de projetos associada as práticas Lean, na realização do planejamento tático da obra e na condução dos processos executivos.

Ferramentas do Lean e da Gestão de projetos

Ferramentas aplicadas ao Lean e Gestão de Projetos com o uso Last Planner e Gerenciamento do valor agregado. Indicadores: Planejado e executado, Porcentagem de Pacotes concluídos - PPC, Índice de remoção de restrições – IRR, causa de não cumprimento de pacotes – CNCP.

Instrutores:

Antonio C. C. Valente, Engenheiro Civil formando pela FURG, com MBA em Gerenciamento de Projeto pela FGV e as certificações PMP e PRINCE2. Sócio da empresa FIVES Gerenciamento e Assessoria, Coordenador do curso de graduação de Engenharia Civil, professor das disciplinas de Concreto Armado e Gestão de Projeto.

Victor Meireles Aires, Engenheiro Civil formando pela UFSM - Universidade Federal de Santa Maria, MBA em Gerenciamento de Projetos. Sócio da empresa FIVES Gerenciamento e Assessoria e professor dos cursos de Engenharia Civil e de Técnico em Edificações. 

Autores do Livro Gestão de Projetos e Lean Construction – Uma abordagem prática e integrada

OS PROCESSOS DO PMBOK 6ª EDIÇÃO

A nova edição do  PMBOK trouxe algumas mudanças relativas aos seus 47 processos que, agora passam a ser 49 no total, com a remoção de um deles e o acréscimo de mais 03 processos.

Além disso, alguns processos e áreas de conhecimento tiveram mudanças em suas nomenclaturas. Na tabela abaixo, podemos ver as principais alterações dos processos entre a 5ª e a 6ª edição.

Importante lembrar que não só as nomenclaturas mudaram, o novo PMBOK buscou tratar suas áreas de conhecimento com visões mais ágeis, iterativas e adaptativas fazendo conexão entre essas áreas sempre reforçando as boas práticas da gestão de projetos. Além disso, segundo o próprio PMI, o Guia PMBOK 6ª edição da mais ênfase ao conhecimento estratégico e de negócios bem como aborda informações sobre o Triângulo de Talentos do PMI (PMI Talent Triangle ™) e as habilidades necessárias aos gerentes de projetos atuais para terem sucesso no mercado.

Boa Leitura!

Nota: outra opção para conhecer um pouco mais sobre a gestão de projetos e o livro Gestão de Projetos e Lean Construction – Uma abordagem prática e integrada. A obra busca associar as boas práticas da gestão de projetos a filosofia Lean, mundialmente consolida ao redor do mundo.

Curso: GESTÃO DE PROJETOS LEAN - SUPERANDO RESULTADOS EM OBRAS

OBJETIVO

Ajudar profissionais e estudantes a desenvolverem seus conhecimentos, ligados as áreas tática e operacional, utilizando como base as boas práticas da Gestão de Projetos, princípios do Lean Construction e ferramentas correlacionadas, permitindo assim, uma melhoraria em seus resultados.

PÚBLICO ALVO

Profissionais das áreas de construção, estudantes de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo e Cursos Afins, que buscam aperfeiçoar seus conhecimentos, através da aplicação das estruturas de Gerenciamento de Projetos e Lean Construction.

VANTAGENS

Promover o aprimoramento dos padrões do gerenciamento de obras, propiciando ganhos significativos em termos de: controle do escopo, prazos, custos, riscos, diminuição de retrabalhos, gestão de empresas subcontratadas, comunicação entre as partes, gerenciamento das compras e engajamento das partes interessadas.

METODOLOGIA

O curso será conduzido através da apresentação de ferramentas, práticas e exemplos voltados para construção civil, estudos de caso e vivências em projetos com aplicação de tais práticas.

dinâmica prática: O curso se dará com a apresentação de ferramentas e praticas adotadas na gestão de projetos com aplicação em um exemplo de obra.

CARGA HORÁRIA

15 horas aula;

MATERIAL DIDÁTICO

Apostila no formato físico e digital.

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PROGRAMAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS - 1° Encontro

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

•   Processos e áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos;

•  Fatores importantes para construção da estrutura de gerenciamento de projetos na obra.

INTEGRAÇÃO DO PROJETO

•   Autorização e formalização para início do projeto;

•   Desenvolvimento do planejamento da gestão do projeto;

•   Processos para de controle de mudanças.

GESTÃO DO ESCOPO

•   Definição do escopo do projeto,  identificação dos requisitos e criação de estrutura analítica (EAP).

GESTÃO DO TEMPO

•   Definição das atividades, recursos e durações para o desenvolvimento e controle do cronograma.

GESTÃO DOS CUSTOS

•   Processo para determinação e elaboração do orçamento.

•   Indicadores para controle de custos e prazo.

GESTÃO DA QUALIDADE

•   Construção do sistema de qualidade;

•   Ferramentas para controle da qualidade.

GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS

•   Estruturação e desenvolvimento da equipe de projetos.

GESTÃO DAS COMUNICAÇÕES

•   Papel da comunicação no projeto e os impactos da falta de comunicação;

•  Criação de uma estrutura de comunicação entre as partes internas e externas do projeto.

GESTÃO DOS RISCOS

•   Processo para identificação e avaliação dos riscos em obra.

•   Planejamento de respostas aos riscos.

GESTÃO DAS AQUISIÇÕES

•  Criação do planejamento das aquisições em obra.

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LEAN CONSTRUCTION - 2° Encontro

Lean: Desperdícios, Princípios e Práticas

•  Os 8Desperdícios

•  Fluxo contínuo;

•  Takt time;

•  PokaYoke;

•  Andon;

•  Gestão visual;

•  Kaizen na obra;

•  Kanban;

•  Princípios do Lean Construction.

FERRAMENTAS DO LEAN E DA GESTÃO DE PROJETOS

•   Aplicação do Last Planner (Ferramenta para gestão de tempo e equipes);

•   Indicadores do Last Planner, Porcentagem de Pacotes concluídos - PPC, Índice de remoção de restrições – IRR, causa de não cumprimento de pacotes – CNCP;

•   Gerenciamento do valor agregado (Indicador para controle de custos e prazo).

Integração Lean Construction e a Gestão de Projetos

Visão integrada entre as duas estruturas buscando o sucesso da obra.

Instrutores

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cursos@fives.eng.br

Fones: +55 54 99916-2071 | +55 51 98479-1953