segunda-feira, 15 de agosto de 2016

Curso: Fundamentos de Lean Construction Aplicados ao Gerenciamento de Projetos

OBJETIVO
Aplicar os fundamentos do Lean Construction através de conhecimentos, ferramentas e técnicas aplicadas à projetos, com base em uma visão operacional, possibilitando a utilização em obras de ferramentas como o Last Planner, Kanban, Kaizen, frameworks ágeis e outras correlacionadas.

PÚBLICO ALVO
Profissionais e estudantes de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo e Cursos Afins, que busquem conhecer a ferramenta Lean Construction e sua aplicação junto ao Gerenciamento de Projetos.

VANTAGENS
Promover o desenvolvimento e aplicação de ferramentas de Lean Construction associadas ao Gerenciamento de Projetos a fim de aumentar a eficiência e o sucesso na gestão de obras de pequeno, médio e grande porte.

METODOLOGIA
Apresentação dos conceitos do Lean Construction (Kanban, Last Planner, etc.) aplicados no Gerenciamento de Projetos civis.

DINÂMICA PRÁTICA: Aplicação de ferramentas práticas em um exemplo de construção civil.

CARGA HORÁRIA

Minicurso: 12 horas aula.

MENTALIDADE ENXUTA
•Histórico e princípios;
•O sistema Toyota de produção.

FUNDAMENTOS DO LEAN CONSTRUCTION
•Conceito e princípios do Lean Construction;
•Desperdícios na construção civil;
•Aplicação do Lean Construction em obras;
•Conceito de Kanban;
•Conceito de Kaizen.

FERRAMENTAS E CONTROLES NO LEAN CONSTRUCTION
•Controles de pacotes de trabalho: visão do Lean;
•Interação dos pacotes do Lean com a EAP;
•Controle das restrições com base nas 10 áreas de conhecimento;
do Gerenciamento de Projetos;
•Otimização de processos que não agregam valor;
•Logística de materiais x canteiro de obras;
•Controle das linhas de balanço;
•Controle de Médio e Curto Prazo;
•Controle do Ritmo / Variabilidade;
•Cadeia de Restrições;
•Adequação das atividades que geram valor;
•Indicador PPC (Porcentagem de pacotes concluídos);
•Indicador CCNCP (Controle de causas do não cumprimento dos pacotes).

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
•Fundamentos do gerenciamento de projetos;
•Aplicação das ferramentas do Lean nas áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto;
•Outros Framework (Canvas).

Nenhum comentário:

Postar um comentário