OBJETIVO
Ajudar
profissionais e estudantes a desenvolverem seus conhecimentos, ligados as áreas
tática e operacional, utilizando como base as boas práticas da Gestão de
Projetos, princípios do Lean Construction e ferramentas correlacionadas,
permitindo assim, uma melhoraria em seus resultados.
PÚBLICO ALVO
Profissionais
das áreas de construção, estudantes de Engenharia Civil, Arquitetura e
Urbanismo e Cursos Afins, que buscam aperfeiçoar seus conhecimentos, através da
aplicação das estruturas de Gerenciamento de Projetos e Lean Construction.
VANTAGENS
Promover
o aprimoramento dos padrões do gerenciamento de obras, propiciando ganhos
significativos em termos de: controle do escopo, prazos, custos, riscos,
diminuição de retrabalhos, gestão de empresas subcontratadas, comunicação entre
as partes, gerenciamento das compras e engajamento das partes interessadas.
METODOLOGIA
O
curso será conduzido através da apresentação de ferramentas, práticas e
exemplos voltados para construção civil, estudos de caso e vivências em
projetos com aplicação de tais práticas.
dinâmica prática: O
curso se dará com a apresentação de ferramentas e praticas adotadas na gestão
de projetos com aplicação em um exemplo de obra.
CARGA HORÁRIA
15 horas aula;
MATERIAL DIDÁTICO
Apostila
no formato físico e digital.
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PROGRAMAÇÃO
GESTÃO
DE PROJETOS - 1°
Encontro
INTRODUÇÃO
AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Processos
e áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos;
• Fatores
importantes para construção da estrutura de gerenciamento de projetos na obra.
INTEGRAÇÃO
DO PROJETO
• Autorização
e formalização para início do projeto;
• Desenvolvimento
do planejamento da gestão do projeto;
• Processos
para de controle de mudanças.
GESTÃO
DO ESCOPO
• Definição
do escopo do projeto, identificação dos
requisitos e criação de estrutura analítica (EAP).
GESTÃO
DO TEMPO
• Definição
das atividades, recursos e durações para o desenvolvimento e controle do
cronograma.
GESTÃO
DOS CUSTOS
• Processo
para determinação e elaboração do orçamento.
• Indicadores
para controle de custos e prazo.
GESTÃO
DA QUALIDADE
• Construção
do sistema de qualidade;
• Ferramentas
para controle da qualidade.
GESTÃO
DOS RECURSOS HUMANOS
• Estruturação
e desenvolvimento da equipe de projetos.
GESTÃO
DAS COMUNICAÇÕES
• Papel
da comunicação no projeto e os impactos da falta de comunicação;
• Criação
de uma estrutura de comunicação entre as partes internas e externas do projeto.
GESTÃO
DOS RISCOS
• Processo
para identificação e avaliação dos riscos em obra.
• Planejamento
de respostas aos riscos.
GESTÃO
DAS AQUISIÇÕES
• Criação
do planejamento das aquisições em obra.
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LEAN
CONSTRUCTION - 2°
Encontro
Lean: Desperdícios, Princípios e
Práticas
• Fluxo
contínuo;
• Takt
time;
• PokaYoke;
• Andon;
• Gestão
visual;
• Kaizen
na obra;
• Kanban;
• Princípios
do Lean Construction.
FERRAMENTAS
DO LEAN E DA GESTÃO DE PROJETOS
• Aplicação
do Last Planner (Ferramenta para gestão de tempo e equipes);
• Indicadores
do Last Planner, Porcentagem de Pacotes concluídos - PPC, Índice de remoção de
restrições – IRR, causa de não cumprimento de pacotes – CNCP;
• Gerenciamento
do valor agregado (Indicador para controle de custos e prazo).
Integração Lean Construction e a
Gestão de Projetos
Visão
integrada entre as duas estruturas buscando o sucesso da obra.
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