OS PROCESSOS DO PMBOK 6ª EDIÇÃO

A nova edição do  PMBOK trouxe algumas mudanças relativas aos seus 47 processos que, agora passam a ser 49 no total, com a remoção de um deles e o acréscimo de mais 03 processos.

Além disso, alguns processos e áreas de conhecimento tiveram mudanças em suas nomenclaturas. Na tabela abaixo, podemos ver as principais alterações dos processos entre a 5ª e a 6ª edição.

Importante lembrar que não só as nomenclaturas mudaram, o novo PMBOK buscou tratar suas áreas de conhecimento com visões mais ágeis, iterativas e adaptativas fazendo conexão entre essas áreas sempre reforçando as boas práticas da gestão de projetos. Além disso, segundo o próprio PMI, o Guia PMBOK 6ª edição da mais ênfase ao conhecimento estratégico e de negócios bem como aborda informações sobre o Triângulo de Talentos do PMI (PMI Talent Triangle ™) e as habilidades necessárias aos gerentes de projetos atuais para terem sucesso no mercado.

Boa Leitura!

Nota: outra opção para conhecer um pouco mais sobre a gestão de projetos e o livro Gestão de Projetos e Lean Construction – Uma abordagem prática e integrada. A obra busca associar as boas práticas da gestão de projetos a filosofia Lean, mundialmente consolida ao redor do mundo.

Curso: GESTÃO DE PROJETOS LEAN - SUPERANDO RESULTADOS EM OBRAS

OBJETIVO

Ajudar profissionais e estudantes a desenvolverem seus conhecimentos, ligados as áreas tática e operacional, utilizando como base as boas práticas da Gestão de Projetos, princípios do Lean Construction e ferramentas correlacionadas, permitindo assim, uma melhoraria em seus resultados.

PÚBLICO ALVO

Profissionais das áreas de construção, estudantes de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo e Cursos Afins, que buscam aperfeiçoar seus conhecimentos, através da aplicação das estruturas de Gerenciamento de Projetos e Lean Construction.

VANTAGENS

Promover o aprimoramento dos padrões do gerenciamento de obras, propiciando ganhos significativos em termos de: controle do escopo, prazos, custos, riscos, diminuição de retrabalhos, gestão de empresas subcontratadas, comunicação entre as partes, gerenciamento das compras e engajamento das partes interessadas.

METODOLOGIA

O curso será conduzido através da apresentação de ferramentas, práticas e exemplos voltados para construção civil, estudos de caso e vivências em projetos com aplicação de tais práticas.

dinâmica prática: O curso se dará com a apresentação de ferramentas e praticas adotadas na gestão de projetos com aplicação em um exemplo de obra.

CARGA HORÁRIA

15 horas aula;

MATERIAL DIDÁTICO

Apostila no formato físico e digital.

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PROGRAMAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS - 1° Encontro

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

•   Processos e áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos;

•  Fatores importantes para construção da estrutura de gerenciamento de projetos na obra.

INTEGRAÇÃO DO PROJETO

•   Autorização e formalização para início do projeto;

•   Desenvolvimento do planejamento da gestão do projeto;

•   Processos para de controle de mudanças.

GESTÃO DO ESCOPO

•   Definição do escopo do projeto,  identificação dos requisitos e criação de estrutura analítica (EAP).

GESTÃO DO TEMPO

•   Definição das atividades, recursos e durações para o desenvolvimento e controle do cronograma.

GESTÃO DOS CUSTOS

•   Processo para determinação e elaboração do orçamento.

•   Indicadores para controle de custos e prazo.

GESTÃO DA QUALIDADE

•   Construção do sistema de qualidade;

•   Ferramentas para controle da qualidade.

GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS

•   Estruturação e desenvolvimento da equipe de projetos.

GESTÃO DAS COMUNICAÇÕES

•   Papel da comunicação no projeto e os impactos da falta de comunicação;

•  Criação de uma estrutura de comunicação entre as partes internas e externas do projeto.

GESTÃO DOS RISCOS

•   Processo para identificação e avaliação dos riscos em obra.

•   Planejamento de respostas aos riscos.

GESTÃO DAS AQUISIÇÕES

•  Criação do planejamento das aquisições em obra.

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LEAN CONSTRUCTION - 2° Encontro

Lean: Desperdícios, Princípios e Práticas

•  Os 8Desperdícios

•  Fluxo contínuo;

•  Takt time;

•  PokaYoke;

•  Andon;

•  Gestão visual;

•  Kaizen na obra;

•  Kanban;

•  Princípios do Lean Construction.

FERRAMENTAS DO LEAN E DA GESTÃO DE PROJETOS

•   Aplicação do Last Planner (Ferramenta para gestão de tempo e equipes);

•   Indicadores do Last Planner, Porcentagem de Pacotes concluídos - PPC, Índice de remoção de restrições – IRR, causa de não cumprimento de pacotes – CNCP;

•   Gerenciamento do valor agregado (Indicador para controle de custos e prazo).

Integração Lean Construction e a Gestão de Projetos

Visão integrada entre as duas estruturas buscando o sucesso da obra.

Instrutores

www.fives.eng.br
cursos@fives.eng.br

Fones: +55 54 99916-2071 | +55 51 98479-1953

MODELO DE GESTÃO ENXUTA

Planejar, coordenar um projeto, independente de seu tamanho ou complexidade não é uma tarefa fácil. Existem inúmeros fatores e variáveis que podem afetar o andamento dos projetos. Aliado a isso vivemos uma realidade onde a demanda por objetividade, eficiência e agilidade é algo constante, nos deparamos com o seguinte dilema: como gerir projetos de forma a atender tais necessidades?

Nessa linha de raciocínio, muitas ferramentas que buscam essa agilidade assertiva e organizada foram desenvolvidas e estão em aplicação. Pensando nisso, a Fives Gerenciamento de Obras e Assessoria desenvolveu o  de Gestão Enxuta - MGE cujo foco principal encontra-se na gestão de obras e projetos que busquem planejar e coordenar projetos sob uma ótica visual que, concilie em uma única tela os horizontes de planejamento de longo, médio e curto prazos.Esta versão de Canvas associa princípios do Gerenciamento de Projetos combinados com práticas práticas do Lean Construction, em especial da ferramenta Last Planner - LPS.

A associação de conceitos como Gestão Visual, Visão Sistêmica, Cooperação e Simplicidade alinhados a planejamentos em horizontes de longo, médio e curto prazo e associados a conhecimentos da gestão de projetos e da filosofia e práticas Lean, gerou como resultado uma tela conectada através de anotações em postites (ou cartões) que possibilita o acompanhamento do fluxo executivo de projetos de forma visual e instantânea tendo como vantagens:

Se compararmos o MGE a outros modelos, podemos observar que, no MGE podermos controlar as atividades desenvolvidas via uma espécie de cronograma embasado no Sistema Last Planner, onde podemos controlar as os marcos do projeto, as tarefas liberadas e aquelas que estão sendo executadas em um horizonte de curto prazo conferindo a já mencionada agilidade.