PMBOK 6ª EDIÇÃO – REVISADO E MAIS ÁGIL

O PMBOK 6ª edição, já se encontra disponível para venda em versão impressa (em inglês) e digital (em inglês e português, para filiados do PMI). O Guia, em sua nova edição, traz novidades como uma seção voltada inteiramente para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos de gerenciamento de projetos, além de abordar questões de ordem mais estratégicas e de negócios buscando estar alinhado com o contexto atual de mercado.

De forma resumida, algumas das principais mudanças que encontraremos no Guia estão:

·         Inclusão de 04 novas estruturas organizacionais (Orgânica, Multidivisional, Virtual e Híbrida);

·         Acréscimo do capítulo: Papel do Gerente de Projeto;

·        Os processos aumentaram de 47 para 49 com a supressão de 01 deles (Encerrar Aquisições) e acréscimo de 03 novos (Gerenciar o Conhecimento do Projeto, Controlar Recursos e Implementar Respostas a Riscos). Também outros 07 processos foram renomeados;

·     Duas áreas de conhecimentos foram renomeadas, o Gerenciamento de Tempo passa a se chamar Gerenciamento de Cronograma e o de Recursos Humanos, foi renomeado para Gerenciamento de Recursos

·         Inclusão do Triângulo de Talentos do PMI (englobando habilidades técnicas, estratégicas e de negócio e habilidades de liderança);

·         Inclusão de seções introdutórias para as Áreas de Conhecimento buscando um melhor detalhamento das mesmas;

·         Tailoring (adaptação) de Processos, de forma a determinar quanta ênfase colocar em cada processo;

·         Definição de diferença entre monitora e controlar;

·         Entradas, ferramentas e técnicas e saídas mais organizadas;

·         Acréscimo e remoção de algumas ferramentas;

·         Entre outras.

Com as novas mudanças do PMBOK, dá destaque a dois pontos:

1. O papel e importância da figura do Gerente de Projetos como um propagador da mudança organizacional, assim como uma de suas principais habilidades que está em servir de elo para agregar valor ao negócio, a empresa. 

2. A busca pela simplificação das práticas de gestão e a busca alinhamento das mesmas com as metodologias ágeis e mais adaptáveis as realidades corporativas atuais.

  

 

Mesmo em sua 6ª edição, e já tendo se passado mais de décadas desde seu surgimento, podemos perceber que assim como os projetos, que são mutáveis em função do tempo, o Guia PMBOK também se adapta constantemente as novas realidades de gestão, como a adoção de princípios ágeis, o que continua conferindo a ele a função de nos guiar pelo que há de mais atual nas boas práticas de gestão de projetos, utilizadas ao redor do mundo e com base na experiência e sucesso dos gerentes de projeto que usam e têm incorporado tais práticas em suas vidas e empresas.