O PMBOK 6ª edição, já se encontra
disponível para venda em versão impressa (em inglês) e digital (em inglês e
português, para filiados do PMI). O Guia, em sua nova edição, traz novidades
como uma seção voltada inteiramente para ambientes ágeis, iterativos e
adaptativos de gerenciamento de projetos, além de abordar questões de ordem
mais estratégicas e de negócios buscando estar alinhado com o contexto atual de
mercado.
De
forma resumida, algumas das principais mudanças que encontraremos no Guia
estão:
·
Inclusão de 04 novas estruturas organizacionais
(Orgânica, Multidivisional, Virtual e Híbrida);
·
Acréscimo do capítulo: Papel do Gerente de
Projeto;
· Os processos aumentaram de 47 para 49 com a supressão
de 01 deles (Encerrar Aquisições) e acréscimo
de 03 novos (Gerenciar o Conhecimento do
Projeto, Controlar Recursos e Implementar Respostas a Riscos). Também outros 07
processos foram renomeados;
· Duas áreas de conhecimentos foram renomeadas, o
Gerenciamento de Tempo passa a se chamar Gerenciamento de Cronograma e o de
Recursos Humanos, foi renomeado para Gerenciamento de Recursos
·
Inclusão do Triângulo de Talentos do PMI
(englobando habilidades técnicas, estratégicas e de negócio e habilidades de
liderança);
·
Inclusão de seções introdutórias para as Áreas
de Conhecimento buscando um melhor detalhamento das mesmas;
·
Tailoring (adaptação)
de Processos, de forma a determinar quanta ênfase colocar em cada processo;
·
Definição de diferença
entre monitora e controlar;
·
Entradas, ferramentas e
técnicas e saídas mais organizadas;
·
Acréscimo e remoção de
algumas ferramentas;
·
Entre outras.
Com as novas mudanças do PMBOK, dá destaque a dois pontos:
1. O papel e importância da figura do Gerente de Projetos como
um propagador da mudança organizacional, assim como uma de suas principais
habilidades que está em servir de elo para agregar valor ao negócio, a empresa.
2. A busca pela simplificação das práticas de gestão e a busca
alinhamento das mesmas com as metodologias ágeis e mais adaptáveis as
realidades corporativas atuais.

Mesmo em sua 6ª edição, e já tendo se passado mais de décadas desde seu surgimento, podemos perceber que assim como os projetos, que são
mutáveis em função do tempo, o Guia PMBOK também se adapta constantemente as
novas realidades de gestão, como a adoção de princípios ágeis, o que continua
conferindo a ele a função de nos guiar pelo que há de mais atual nas boas
práticas de gestão de projetos, utilizadas ao redor do mundo e com base na experiência
e sucesso dos gerentes de projeto que usam e têm incorporado tais práticas em
suas vidas e empresas.
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